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2012年，我成為了達州分中心的一名檢測技術人員，工作內容涉及室內常規(guī)材料檢測和結構實體的現(xiàn)場檢測等方面。初入達州，這里嚴格的工作要求和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊钌畹馗腥玖宋?，既讓我對自己的職責心生敬畏，也激發(fā)了我追求卓越的動力。我開始思考，自己是否也能成長為一名優(yōu)秀的建科人，又該從何處啟程邁向這一目標。

也許是看出了我的擔憂，身邊的領導和同事紛紛給予我鼓勵，告誡我一定要端正心態(tài)，戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地，這樣才能真正完成好每一項檢測任務。而這也讓我在迷茫中找到了前進的方向，幫助我迅速調整好工作狀態(tài)，將精力充分投入到工作和學習當中，在完成本職工作的同時精進能力、錘煉心態(tài)，逐漸成長為一名真正合格的技術工作者。

在達州分中心度過的這段時光，既為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，也深深地奠定了我內心的工作理念和職業(yè)精神——“行穩(wěn)致遠、進而有為”。我相信，惟有穩(wěn)中求進，才能勇攀高峰。

2019年，由于長期投身一線，經(jīng)驗豐富，技術能力得到認可，我被調任至簡陽分場所擔任負責人，參與到時間緊、任務重的成都天府機場檢測項目之中。也正是在這里，迎來了我職業(yè)生涯中的全新挑戰(zhàn)——嘗試向管理者的角色轉變。

長期以來，作為一名技術工作者，我對檢測工作的具體實施是較為熟悉的。但在簡陽分場所，我還肩負著生產協(xié)調和內部管理的重任。此時，面對高溫及疫情，如何保障天府機場項目的進度？如何協(xié)調分場所各項檢測工作的有序開展？如何協(xié)助中心領導管理好分場所的各項工作？這才是真正擺在我面前的三個難題。

然而，面對這些難題我不能原地徘徊，更不能止步于此。無論如何，都要把新點子想出來，把新路子蹚出來，決不能辜負領導的信任和同事的期待。也正是懷揣著這樣的信念，在中心領導的指導和帶領下，我堅持把握大局觀念，努力鍛煉協(xié)調能力，率領團隊踏踏實實地行動起來，認真梳理每一項任務，細致規(guī)劃每一個步驟，攜手克服每一道難關，最終順利完成了“四川省的一號工程”天府國際機場的交付工作及簡陽分場所的各項工作。

2022年，成都天府機場項目告一段落后，檢測中心在原簡陽分場所基礎上成立了東部新區(qū)分公司，并支持我繼續(xù)擔任負責人。

東部新區(qū)分公司的成立，是公司領導為檢測中心在成都東部的發(fā)展提供平臺，希望分公司能夠發(fā)揮橋頭堡作用，助力檢測中心拓展東部新區(qū)業(yè)務。但同時，成立之初的分公司面臨三有三無的局面：有檢測人員、有場地設備、有各項支出；無牽頭項目、無經(jīng)營經(jīng)驗、無優(yōu)勢檢測能力。

雖然自己做好了充足的準備，但由于團隊在業(yè)務拓展、市場經(jīng)營開發(fā)、招投標工作等方面經(jīng)驗欠缺，尤其是在經(jīng)歷項目投標、廢標及連續(xù)未中標后，團隊人員也出現(xiàn)了焦慮及信心不足的情況，作為負責人我更是倍感壓力。

但我也清楚地明白，自己現(xiàn)在所處的境界是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。此時此刻，惟有堅定信念、迎難而上、勇毅前行，才能為分公司的發(fā)展打開新局面。面對此時的棘手情況，我嘗試調整心態(tài)，先從自身做起，彌補知識短板，提高經(jīng)營能力。在此基礎上，我率領團隊成員總結經(jīng)驗教訓、加強能力建設、調整經(jīng)營策略，積極拓展業(yè)務領域，發(fā)展新的檢測項目。而在這一過程中，中心領導給予了分公司充分的鼓勵和幫助，為我們進一步指明了前進的方向。

最終，在多方的努力和支持下，分公司逐步走上了正軌，現(xiàn)已實現(xiàn)了團隊規(guī)模的顯著擴大、檢測業(yè)務的持續(xù)增長和經(jīng)濟效益的明顯提升，總體呈現(xiàn)出蓬勃的成長態(tài)勢與強勁的進步潛力。在未來，分公司也將一如既往地努力發(fā)揮支撐作用，為中心的全面發(fā)展提供保障。

一路走來，從達州分中心、簡陽分場所再到東部新區(qū)分公司，這漫長的征程與持續(xù)的收獲，都離不開“行穩(wěn)致遠、進而有為”這一堅定信念的指引。作為技術工作者，我從中受益匪淺；身為經(jīng)營管理者，我也將恪守此志，帶領分公司的全體員工，穩(wěn)中求進，實干篤行，迎接新挑戰(zhàn)，共赴新征程。